Conseil, pilotage et transformation
Optimiser votre supply chain pour gagner en performance
La supply chain est un levier majeur de fiabilité, de service client et de maîtrise des coûts. Cotevent Conseil vous accompagne dans l’analyse et l’amélioration de vos flux.
+12%Taux de service
-25%Stocks dormants
Nos expertises
Optimiser la supply chain sans perdre le lien avec le terrain
Systèmes d’information
Aligner ERP, WMS, CRM, data et outils métier avec vos enjeux.
Direction de projet
Structurer, planifier, piloter et sécuriser vos transformations.
Notre méthode
Une approche concrète en 4 étapes clés
Une démarche pragmatique pour transformer la complexité en décisions, en actions et en résultats visibles.
Comprendre les flux physiques et informationnels
Objectiver les irritants et les coûts
Choisir les leviers les plus rentables
Ancrer les routines de pilotage
Flux
Rendre vos flux plus lisibles et plus fiables
Nous analysons les flux de commandes, d’approvisionnement, de stockage, de préparation et de livraison.
L’objectif est d’identifier les ruptures, doublons, surcoûts, zones d’attente et risques de non-service.
Cartographie
Visualiser les flux et les responsabilités.
Irritants
Identifier les points qui freinent la performance.
Simplification
Réduire les complexités inutiles.
Organisation logistique
Adapter l’organisation à vos objectifs de service
Une organisation logistique doit être cohérente avec le niveau de service attendu, les volumes, les contraintes de personnel et les outils disponibles.
Nous travaillons sur les rôles, les méthodes, les routines et les indicateurs.
Entrepôt
Organisation des zones, méthodes et priorités.
Approvisionnements
Améliorer la disponibilité sans surstocker.
Transport
Mieux maîtriser délais, coûts et promesses client.
Performance
Mettre en place un pilotage utile
Les tableaux de bord doivent aider à décider, pas seulement à constater. Nous construisons des indicateurs simples, suivis et actionnables.
Le pilotage permet d’installer une amélioration continue et de sécuriser le service.
Taux de service
Suivre la promesse client.
Stocks
Piloter rotation, disponibilité et immobilisation.
Coûts
Identifier les gains durables.
Cas d’usage
Des situations concrètes, des impacts mesurables
Des résultats mesurables
L’impact qui compte
Flux, stocks, entrepôts, transport, outils et organisation : une lecture terrain pour améliorer la performance.
Une vision intégrée
Relier flux, stocks, service client et coûts
& Performance
Ils nous font confiance
Des dirigeants satisfaits, des résultats concrets
“L’approche terrain permet d’identifier rapidement les leviers supply chain réellement actionnables.”
Direction générale · PME régionale
Votre supply chain manque de lisibilité ?
Un diagnostic permet d’identifier les gains possibles sur vos flux, vos stocks et votre niveau de service.